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NEWS11月18到19日，中國能建中電工程黨委常委、副總經(jīng)理王新平到江蘇院進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研并參加“雷霆行動”督導(dǎo)檢查。
王新平聽取了江蘇院關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、數(shù)智轉(zhuǎn)型、改革深化、黨的建設(shè)等方面的匯報及安全生產(chǎn)專題匯報。圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，王新平就江蘇院下一階段工作提出三點要求，一是錨定政治引領(lǐng)，夯實管理與人才雙支撐。以強化政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，筑牢發(fā)展定力，立足扎實的作風(fēng)底蘊與優(yōu)質(zhì)人才資源稟賦，深化內(nèi)部人才梯隊建設(shè)與跨領(lǐng)域交流機制，搭建常態(tài)化人才輸送通道，系統(tǒng)推進(jìn)管理型企業(yè)建設(shè)，為集團戰(zhàn)略落地提供優(yōu)質(zhì)人才儲備與智力支撐。二是聚焦戰(zhàn)略前瞻，激活市場與業(yè)務(wù)雙引擎。立足“長三角”區(qū)域優(yōu)勢，加大省外市場開拓力度。以產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，主動布局零碳智慧園區(qū)、電化學(xué)儲能等新興賽道，深度挖掘場景化應(yīng)用需求，推動業(yè)務(wù)發(fā)展從“被動響應(yīng)市場”向“主動創(chuàng)造需求”升級，培育差異化競爭優(yōu)勢。三是深化海外布局，構(gòu)建資源與能力雙協(xié)同。以屬地化經(jīng)營為核心路徑，深耕海外重點國別市場，建立本土化運營與資源整合體系。充分轉(zhuǎn)化國內(nèi)積累的技術(shù)創(chuàng)新成果與項目管理成熟經(jīng)驗，強化跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，打造“技術(shù)－管理－資源”三位一體的核心競爭力，提升跨周期穩(wěn)健經(jīng)營與逆周期風(fēng)險應(yīng)對能力，筑牢海外業(yè)務(wù)長效發(fā)展根基。
在“雷霆行動”督導(dǎo)檢查期間，王新平率中電工程安全生產(chǎn)“雷霆小組”第一組深入江蘇院聯(lián)合總承包的江陰蘇龍2臺66萬千瓦四期擴建項目開展“雷霆行動”專項督導(dǎo)檢查，并召開包保單位安全生產(chǎn)督導(dǎo)會。王新平強調(diào)，要以此次檢查為重要契機，全面復(fù)盤安全管理短板，系統(tǒng)提升項目安全管控水平，進(jìn)一步夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，確保項目建設(shè)安全平穩(wěn)推進(jìn)。
中電工程安質(zhì)環(huán)部主要負(fù)責(zé)人、投資部相關(guān)人員，所屬江蘇院主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加上述活動。